三一为何3500万重奖已故高管

过去的一年，是三一取得丰硕成果的一年，集团销售突破135亿，税前利润达到了40亿！成为湖南省首家民营企业，三一重工已成为全国销售额最大的工程机械上市公司！

为了庆祝取得的成绩，为了兑现公司过去的承诺，在3月1日三一人自己的节日——“三一节”这天，公司举行了隆重的庆祝活动。活动中有一项内容就是重奖为三一事业作出贡献的有功人员，其中，已去世的李冰先生获得巨奖，家属在领取巨额奖金的同时宣布向湖南冰灾地区人民捐款318万元！此事经媒体报道后，这样的企业、这样的员工家属受到广泛关注。

一、李冰先生及对李冰先生奖励的由来

李冰先生来三一之前是长安大学工程机械系年轻的副主任，是我国工程机械尤其是压实机械的著名专家，前长安大学校长孙祖望先生的高徒，来三一之前曾以专家身份参与过三一科研项目的评审工作。

从与李冰先生接触的过程中，我们认为，他是一位难得的人才，受梁总委托，在1999年（具体日期可能有出入），我从美国回来休假期间专程赴西安，面邀李冰先生加盟三一。受三一文化和事业的吸引，也为三一的诚意所打动，他在没有对公司提出任何条件的情况下毅然辞去长安大学的工作，很快加盟三一，主持三一路面机械公司的工作，在岗位上认同公司文化，工作兢兢业业十分出色，，受到同事、公司领导及业内人士的高度评价。

为奖励李冰先生的工作，公司在2004年决定授予他重奖，奖励的附加条件是必须在公司连续工作十年。但非常遗憾的是，授奖之后不久，李冰先生因病英年早逝。在他去世后、公司对他的后事及其家人作了妥善安排，包括为其家属在西安购置房产、配备车辆、女儿读书、父母养老等，超过了李冰先生在世时的所有待遇，基本上承担了李冰先生应尽的所有责任和义务。

二、为什么要重奖李冰

（一）兑现承诺是为了维护公司诚信

对李冰先生的奖励本来是有条件的，但设定条件时确实未曾考虑当事人去世的因素，董事会研究这个问题时，大家认为，李冰先生是去世在岗位上，为了让李冰先生安息，为了让其家属有可靠的生活保障，也为了维护公司诚信不受质疑，公司决定全额兑现公司承诺。

（二）兑现承诺是源于公司文化

三一认为公司必须诚信经营、以人为本。

三一的核心文化理念之一是“以人为本、帮助员工成功”，核心是让员工分享企业发展的成果与机会，为员工提供成就事业的平台和技能。如董事长梁稳根先生多年前曾经讲过，三一要成为“造富工厂”，这一理想现在应该说部分已经变为现实，三一的百万、千万富翁数不胜数，仅进入“福布斯”中国富豪榜的员工就有五人之多，三一被评为最佳中国造富团队。

三、“金牌员工”的故事

三一在建立诚信文化方面，可以说是有许多不为外界所知的故事，今天就给大家讲讲“金牌员工”的故事。

大概在1995年，三一重工在长沙正式投产的时候，为了纪念这一重要时刻，公司决定给当时每一位员工发一枚上面刻有“三一集团，事业报国”的钢牌，但到正式开工时，钢牌制作尚未完工，梁总就给每一位员工打了一张由他本人签名的兑换券，他告诉大家，一定要将这个钢牌和纸条保护好，到时候这两样东西是很值钱的。当时大家以为是一句玩笑话，一共发出去200多份，最后真正两样东西都保持完好的只有20多名员工。

后来，这个钢牌先是变成了同样大小的金牌，三一上市的时候给每位员工发了1万元的红包，并且工资上调二级，承诺当三一年销售过百亿时再奖励“金牌员工”10万元/人。在这次三一庆典上，20多名“金牌员工”胸前佩带大红花领取了这笔奖金，其中还包括一位已去世员工的妻子，因为公司当时就说明，这块钢牌及其权益是可以继承的。

在“三一节”的庆典上，梁总再次承诺，当三一年销售额过千亿时，将再给每位“金牌员工”颁发100万的红包。我相信，即使有人今天想用100万去和他们交换这块奖牌，他们中也没有人会愿意将它转让，因为，为他们相信，这块金牌真的“很值钱”，三一是一个说到做到的企业，一定能给他们带来更大的惊喜！

今天，大家关注到了李冰的故事，其实，三一类似的故事实在是太多了。

我也希望通过这些故事的传播，能够倡导一种风气，就是鼓励更多的中国企业实践诚信经营，帮助员工成功的理念。我相信，当这种理念变成中国企业家的经营哲学时，世界一定会更美好！